Ave! je sais pas si ce coin existe dans SND, anyway on actualisera avec celui ci. L'idée est d'avoir un coin pour discuter de galère, d'idées, de situations...relatives au boulot. Cela peut etre cool pour se défouler, diminuer le stress, piquer qq colères, avoir un conseil...
Pour ne pas balancer un sujet, et attendre que les autres causent, je vais start (next post pour ne pas que la discussion s'arrete à mon post)

Fin d'année: période de bilans, d'évaluation, budgétisation ...bref on galère plus ou moins selon ce qu'on a à faire. Voilà une petite situation parfois complexe : vous devez évaluer quelqu'un sur son boulot de l'année, vous savez qu'il n'a pas atteint les objectifs...mais voilà s'il n'obtient pas de bons résultats à l'évaluation, il n'aura pas de bonus et il est grave dans la galère. Il espère beaucoup dans ce bonus, et vous savez pertinemment qu'objectivement, il n'a atteint aucun objectif! Comment gérez vous, ou géreriez vous une telle situation si elle venait à se présenter?

Grand do bayyi caaxaan
Pas d'objectifs atteints = Pas de bonus! moo!

tjrs aussi expéditif, sniper from Louisville,Kentucky

In fact je suis pas contre ton raisonnement (c'est ce que j'applique dans la plupart des cas ), j'aimerais avoir les points de vue de la SND Corp.
Tu sais la situation peut être différente, selon si tu es le #1 de la boite, ou si tu as un ou des n+1. Mais bon attendons les reac des autres.

pas de bonus pour lui. c dur mais si tu te montres complaisant ce sont tes qualités professionnelles à toi qui seront remises en causes si ça vient à se savoir.
n'importe qui qui mettra côte à côté les objectifs non réalisés du gars et ton evaluation pourra s'en rendre compte! boul def lo khamni on pourra te le reprocher tôt ou tard

Si on raisonne de manière logique ,pas d'objectif atteint=pas de bonus ,mais...
Lorsqu'on occupe un poste d'encadrement,avoir un oeil sur l'équipe qu'on pilote ,définir les ojectifs ,ceux à court ,moyen et long terme et se réunir régulièrement pour faire un point.C'est important car cela permet de pouvoir rectifier ,encourager ,trouver des solutions dans le cas cité ,par un entretien individuel si nécessaire car une humiliation face à d'autres collègues ou une mise en accusation n'est pas très constructif.Cela évite d'arriver à la fin de l'année au couperet qui tombe si les objectifs ne sont pas atteints,surtout si on sait que la personne va se retrouver encore plus en difficulté.On peut couvrir les gens un moment ,être compréhensif et humain mais lorsqu'on vous demande également des comptes,soit on a le courage d'endosser et on prends sur soi ,soit on applique la règlementation ,pas facilement mais bon...Avant d'en arriver là ,avoir une discussion avec la personne ,essayer de comprendre mais lui demander également qu'elle montre qu'elle peut faire l'effort.Un peu comme un contrat moral ,s'engager à soutenir mais en contreparti demander que l'autre s'engage à faire quelque chose (je ne sais pas si je suis bien claire).
Lui redonner confiance en ses capacités ,féliciter lorsqu'il y a un résultat probant ,s'il est moindre encourager à continuer et faire le point de temps en temps.Voilà.

Je suis plutot de l'avis de Thiam nak,
objetifs non atteints = pas de bonus!!!! non mais c pas la foire non plus

Sinon je vien argumenter taleurs, le goulag me rapelle!
Si quelqu'un veut faire mes audit à ma place il/elle est la bienvenue

ok lyana nu gui xaar say lay yi, bon courage au goulag

weydi il apparait dans ce que tu dis à la fin, tu te soucies plus de ce qu'on pourrait te reprocher/dire après...

Soooo, Im back!

Le fait d'être manager c pas un truc facile on est bien d'accord là dessus. Deja, on est le grand méchant loup vis-à-vis de nos équipes, la concurrence est rude entre nos pairs et nous et nos superieurs nous collent au train.
Bref la vie n'est rose pour personne.
En cette fin d'année, periode d'évaluations c pas evident pour eux non plus. Parce que l'echec de leurs équipes c leurs échecs ça signifie qu'ils ne sont pas de bons managers, qu'ils ne parviennent pas à bien gerer leurs team et donc qu'ils méritent pas d'être leaders.
Enfin c delicat com truc koi. perso kan je vois mon manager di struggle Im glad Im not in his shoes!
last week I accidently saw my appraisal form et dieu sait que je ne mérite pas ce qu'il y a écrit mais je comprend qu'il veut préserver ses bonus... donc moylolou

What about self evaluating? Dans notre we hold quarterly reviews to to evaluate progress towards short terms goals, this helps to identify problem areas for each employee and help improve the quality of their and at the end of the year that goes a long way towards their PPR. I like to go back to my last PPR and refresh my mind on the goals I have set for myself and the goals set for me and try to gauge how well I am keeping up.. so far so good! That said, a good manager should review his employees work daily and identify/communicate problems before the review period, this shows employees that he cares, he provides leadership and they work that much harder to deliver a good product for him.

Jacaré a écrit:weydi il apparait dans ce que tu dis à la fin, tu te soucies plus de ce qu'on pourrait te reprocher/dire après...

euuh ben oui j'essaie toujours de suivre les scrupuleusement les règles, j'ai tellement horreur d'être prise en défaut dans mon travail.
bien sur je n'hésiterai pas à donner un coup de pouce à quelqu'un dans la boite tant.... que ça n'inclue pas d'enfreindre quelque chose......je sais pas si ça fait de moi une méchante ou une rigide (ou une tapette sousseul ) mais bon je fonctionne comme ça ! sachant aussi qu'en cas de problème la personne que tu as voulu aider aura vite fait de se désolidariser de toi

My Appraisal is almost like yours,
first part is self evaluation of the Key performance areas, then my boss fills his parts and then the reviewer since my reporting manager is also my Local manager the reviewer is our CEO... brrrrrrrr!
that first part is about last years' goal... then u have the gnl review (like dress code, team playing, team leading...)
after we fix together next years' goal.
Well I still think my boss is overating me... but thats fine, even though I've heard some BS about us...

Sone na si angalais yi waayyyyy

Hey, wenn Sie Deutsch sprechen wir Englisch sprechen, wo das Problem ist samarak!!!!

Es gibt keine problem hier, vieleicht ein bis schon mudichkeit aber kein problem...

Tu parles Allemand osi? ou parles tu google comme moua?

lol, jai vécu en allemagne kan j'étais étudiante, mais ça fait longtemps que je ne pratique plus, donc c surement bouré de fautes...
j'aimerai reprendre les cours un jour mais pour l'instant à chaque jour suffit sa peine

Diamano dji deh kou yabou diang arabe ak chinois... Gnoye dawal bateau bi souba deh.. ci lou leer nak!

deug la dééé! mane nak meuna touma diang fouk lakk ak bene! je laisse ça aux petites, niom FC ak Alexita

Je fonctionne de la même manière que toi Weydi,j'essaie d'être juste ,ne pas être psycho-rigide est important aussi mais quand on a des comptes à rendre à la hiérarchie c'est pas toujours évident.
Tu as pas mal bourlingué Lyana ,dis donc.

Jai roulé ma bosse un peu partout en effet, et j'avoue que ça ne m'a pas desservi, maintenant je joue les mémé, il n'y a rien que je prefère à mon cher Senegal, quand je dois le quitter pour une semaine sakh damey fébar

Saabajoe a écrit:What about self evaluating? Dans notre we hold quarterly reviews to to evaluate progress towards short terms goals, this helps to identify problem areas for each employee and help improve the quality of their and at the end of the year that goes a long way towards their PPR. I like to go back to my last PPR and refresh my mind on the goals I have set for myself and the goals set for me and try to gauge how well I am keeping up.. so far so good! That said, a good manager should review his employees work daily and identify/communicate problems before the review period, this shows employees that he cares, he provides leadership and they work that much harder to deliver a good product for him.

totally agreed bro! Self evaluating is good, but not for all employees, sometime one can have a lot of headaches when there are morons among employees

Weydi a écrit:

Jacaré a écrit:weydi il apparait dans ce que tu dis à la fin, tu te soucies plus de ce qu'on pourrait te reprocher/dire après...

euuh ben oui j'essaie toujours de suivre les scrupuleusement les règles, j'ai tellement horreur d'être prise en défaut dans mon travail.
bien sur je n'hésiterai pas à donner un coup de pouce à quelqu'un dans la boite tant.... que ça n'inclue pas d'enfreindre quelque chose......je sais pas si ça fait de moi une méchante ou une rigide (ou une tapette sousseul ) mais bon je fonctionne comme ça ! sachant aussi qu'en cas de problème la personne que tu as voulu aider aura vite fait de se désolidariser de toi

En fait l'évaluation en soit, je la fais de la même manière pour tous, et surtout je ne regarde pas ce que l'on pourrait dire ou me reprocher. C'est déjà une position un peu délicate comme le dit Lyana, donc il faut souvent faire abstraction du qd-dira-t-on. Par contre si je suis le boss(donc mes propres business), je peux voir comment trouver un moyen de donner un intéressement à la personne en question (car elle est dans une galère) quitte à le recupérer à notre moment (waw bo nékké GM wala CEO, il faut sooralé tjrs pour après ). Mais si je suis juste un maillon de la chaine, qd la période d'évaluation arrive, tu connais déjà le verdict avant que je ne t'évalue car tout au long de l'exercice, je t'aurais déjà donné des indices...

Saabajoe a écrit:Diamano dji deh kou yabou diang arabe ak chinois... Gnoye dawal bateau bi souba deh.. ci lou leer nak!

Bro tu as raison dé, temps yi je cherche un endroit pour apprendre le mandarin...l'arabe est déjà dans le sac.

@lyana, yow kegne wara to gneuw fi di kaass ci sa boss bi, as u think he's overating u

Jac bayima, mon boss et moi là ci khekh ak khoulo legne deuk chak jour nak... mais bon on travaille en franche camaraderie... mais parfois pour un rien il va être tellement content de moi ke daf mey diakhal

yow daal noppil rek té enjoy les bonus

Je saurai qu'en janvier.. too bad

bolemaci may sa stagiaire

souma amé augmentation ma fey la 80 au lieu de 75

lii motakh ga nekhma nak

yaye sama copine mo takh... augmentation 5mil rek nga contane? yaw moom les manazer vont bcp te aimer

Wa mais pck waxago primes yi ak autres et j'ai deja 80mil sur la table, pour un debut mom zaim bien

PRRR lane? wakhatal ma degg? yaw wakho li mey dagg pour fey l'impot nga nane lane?

yow pingre bakhoul d, teh xamga yow daga ame maana melo ni rubi